1.) Corporate Identity stellt den Menschen in die Mitte unternehmerischer Entscheidungen.

2.) Mit halbherzigen Entscheidungen und zu geringem Engagement ist eine Identity nicht zu realisieren. Daran sind viele Projekte gescheitert.

3.) Corporate Identity ist keine Methode für das Krisenmanagement. Allerdings werden Firmen ohne eine wahrnehmbare und eigenständige, im wirtschaftlichen und sozialen Kontext akzeptierte Identität langfristig nicht überlebensfähig sein.

4.) Jedes Unternehmen hat eine Identität. Die Frage ist alleine, ob diese Identität wahrnehmbar ist und im sozialen, wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Kontext heute und morgen akzeptiert wird.

5.) Menschen haben das Bedürfnis, ihr Unternehmen fassen und begreifen zu können. Die entwickelte und erlebbare Identität hilft dabei und ermöglicht es, dass Mitarbeiter sich als sinnvoller Teil des Ganzen begreifen und sich entsprechend verhalten.

6.) Corporate Identity ist von Menschen für Menschen. Deshalb lässt sich CI nicht am grünen Tisch entscheiden. Herkömmliche Instrumente wie PR, Design, Werbung, Organisationsentwicklung oder die sog. klassische Unternehmensberatung können allenfalls unterstützende Funktion haben. Zum Teil werden Maßnahmen der Identitätsentwicklung durch diese Instrumente umgesetzt.

7.) Corporate Identity profiliert die Kultur des Unternehmens. Diese ist unverwechselbar und nicht kopierbar; somit die eigentliche unique selling proposition (USP) des Unternehmens.

8.) Die Außenwirkung ist oft der Beginn der CI-Arbeit. Corporate Identity betrifft allerdings die Mitarbeiter viel unmittelbarer, denn die interne Identifikation mit dem Unternehmen, seinen Zielen und Leistungen, wirkt sich nicht nur auf die Arbeitsmoral und -leistung, sondern ebenso auf die Umgebung positiv aus.

9.) Unternehmenskultur und Markenpersönlichkeit sind Fundamente der Corporate Identity. Die Philosophie ist der Plan, der Hinweise darauf gibt, wie das Haus am Ende eines Cl- Prozesses aussehen wird.

10.) Corporate Identity ist kein ,,Eintagsgeschäft", sondern eine Denkhaltung, die auf langfristige Wirkung zielt. Sie ist im Unternehmen verankert und wird kontinuierlich verfolgt.

11.) Corporate Identity ist kein Ersatz für gute Produkte und Leistungen. CI ist allerdings eine Vermarktungsplattform für die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens und trägt entscheidend zum Unternehmenserfolg bei.

12.) Corporate Identity ist Chefsache. Die Verantwortung dafür kann nicht delegiert werden. Delegiert werden kann das Management des Evolutionsprozesses.

13.) Ganzheitliche Führung im Sinne von CI erfordert Führungspersönlichkeiten und keine technokratischen Manager.

                                         26 Gründe für CI    

                                         Aufgaben des CI-Managements

                                         Ziele des CI-Managements