1.) Wenn das Unternehmen keine formulierte Philosophie hat;

2.) Wenn das Unternehmen keine ,,Grundlagen der Zusammenarbeit und Führung" formuliert hat;

4.) Wenn das Unternehmen an die Börse gehen soll;

5.) Wenn das Unternehmen öffentlich kritisiert wird;

6.) Wenn das Unternehmen eine hohe, ungewollte Fluktuation zu verzeichnen hat und/oder der Krankenstand sehr hoch ist;

7.) Wenn das Unternehmen einem hohen Wettbewerbsdruck ausgesetzt ist;

8.) Wenn das Unternehmen seine Geschäftstätigkeit internationalisiert;

9.) Wenn das Unternehmen eine hohe Kundenfluktuation hat;

10.) Wenn das Unternehmen eine gestörte Kommunikation hat - sei es nach innen oder nach außen;

11.) Wenn die hierarchische Kompetenz wichtiger ist als die Fachkompetenz;

12.) Wenn es viele Subkulturen und/oder Bereichsegoismen gibt;

13.) Wenn Intrigen und gegenseitiges Misstrauen ein Problem sind;

14.) Wenn Entscheidungen sehr lange dauern und hiernach nicht, oder nur schleppend, umgesetzt werden;

15.) Wenn das Top-Management nicht delegieren kann oder will;

16.) Bei unklarem oder verwässerten Image der Unternehmung;

17.) Wenn das Fremdbild nicht mit dem Selbstbild übereinstimmt;

18.) Wenn sich das unternehmerische Umfeld verändert oder schon verändert hat;

19.) Wenn die strategischen Zielsetzungen verändert werden müssen;

20.) Wenn Informationen als ,,knappe Güter" behandelt werden;

21.) Wenn die Außenkommunikation von den Mitarbeitern nicht akzeptiert wird;

22.) Wenn zu viele schriftliche Regelungen existieren;

23.) Wenn ganz offensichtlich vorhandene Probleme nicht diskutiert werden, sondern verniedlicht und ,,unter den Teppich" gekehrt werden;

24.) Wenn Motivation, Einsatzbereitschaft und Identifikation der Mitarbeiter nicht mehr stimmen;

25.) Wenn es keine Risikobereitschaft mehr gibt, sondern nur noch reagiert wird;

26.) Wenn die Außenwelt und/oder Konkurrenz als bedrohlich empfunden werden.