Die Märkte werden enger. Internationalisierung, Diversifikation und Konzentration sind nur einige Ursachen hierfür. Die damit einhergehende Anonymisierung des Kapitals sowie ökologischen Herausforderungen verlangen nach neuen Konzepten ganzheitlicher und glaubwürdiger Unternehmensführung. Die durch eine kulturbewusste Führung konsequent erarbeitete, durchgesetzte und erlebbare Unternehmensvision und -philosophie schaffen eine Unternehmenskultur mit Ausstrahlung, Glaubwürdigkeit und Persönlichkeit nach innen und außen.

Das erfolgreiche Handeln des Einzelnen in betrieblichen Systemen setzt die innere Akzeptanz voraus: Gut ausgebildete Mitarbeiter und das soziale Umfeld fordern die Profilierung des Unternehmens als ,,Nützliches Mitglied" der Gesellschaft. Mitarbeiter verlangen mehr von ihrem Unternehmen, als die Zur-Verfügung-Stellung eines Arbeitsplatzes und individuelle, betriebliche Entwicklungschancen.

"Wertewandel" in der Gesellschaft bedeutet "Wertewandel" im Unternehmen. Die Folgen für die Unternehmensführung: Finanzielle Anreize allein verlieren für die Mitarbeiter an Zugkraft, starre Organisationsformen bieten nicht die erforderlichen Freiräume und hinzu kommt die zunehmende Verflachung der betrieblichen Entscheidungspyramide. Motivation durch Identifikation ist die Herausforderung für die Führung von heute und morgen in Unternehmen und Organisationen. Besonders vor dem Hintergrund der lnformationsgesellschaft wird die Integration der hard- und soft factors weiterhin an Bedeutung gewinnen.

Corporate Identity ist diejenige Denkhaltung, die für diesen Weg die Systematik liefert.

Wir verstehen unter Corporate Identity die strategisch geplante und operativ eingesetzte Selbstdarstellung und Verhaltensweise eines Unternehmens, einer Organisation oder einer Geschäftseinheit nach innen und außen. Die Grundlage und die Grenzlinie jeder Identität ist die eigene Kultur.

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