Die Idee des Inkubators, der Brutstätte für Unternehmensgründer, wird in Deutschland immer populärer. Finzanziert wird sie meist von Risikokapitalgebern. Geld sucht sich Ideen, oft auf institutionalisierten Kennenlern-Meetings wie dem First Tuesday. Unternehmensberater Roland Bickmann kommentiert die Eigenarten der Inkubation.

Ein heikler Ritt, die Inkubation
Seed, Venture, Startup, Hyper, Angel und jetzt: der Inkubator.
Eine Idee, eine nackte Idee und ihr Potenzial, kann die Betreiber des Inkubators begeistern. Fern aller Formalisierungen ist es ihre Kompetenz, den Kern des Neuen zu erkennen. Eine Idee und ihr Potenzial. Hiernach beginnt die Transformation, die Darstellung, die Prozessualisierung des Samenkorns eines jeden Unternehmens, eine tragfähige Idee entsteht.

Manche der Inkubatoren sind gewissermaßen eine Farm, eine Brutstätte. Das sind Orte, an denen sich Ideenträger begegnen. Diese greifen dann auf Infrastrukturen zu: vom Kopierer, Fax und PC bis hin zum Netzwerk derjenigen, die eine Idee hinsichtlich ihrer Substanz prüfen können, aber auch Financiers und erfahrene Manager.

Reality-Check: Ein heikler Ritt, die Inkubation. Der Prozess der Unternehmensgründung, ein erster "reality check", wird noch weiter nach vorne verlegt, gewissermaßen in den Vorvorgründungsprozess. Die nackte Idee schon wird verifiziert, gewissermaßen die Pre-Sales-Phase aller Venture-Capital-Interessierten. Es bleibt zu fragen, ob die Betreiber der Inkubatoren wirklich die soziale Kompetenz haben, ungeschliffene Edelsteine von wertlosen Gesteinsbrocken zu unterscheiden.

Und: Traditionell reicht die Idee nicht aus, um die Karriere des erfolgreichen Unternehmers zu machen; es braucht auch ein Naturell, einen Willen, den Glauben an die Umsetzung. Ob Inkubation nichts anderes ist als ein Stück Taylorismus in der "Online- und High-Tech-Ära" oder wirklich ein taugliches Mittel, um Ideen den Weg zu ebnen, wird an Markterfolgen abzulesen sein. Und nur diese werden die Methode qualifizieren.

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